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     公司堅持“員工與企業共成長”的理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,推行了一系列員工開發舉措。主要如下:
     1、導師/師傅帶崗制:公司精挑細選水平高、技能優、素質好、經驗豐富的導師/師傅幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。
     2、提供三大序列(管理、技術、技能)職業發展通道:
     (1)管理類通道
     ①職能管理者:科員—主任科員—主管—部長助理—副部長—部長—高級管理人員—公司領導;
     ②一線管理者:組員—班組長—調度員(工段長)—經理助理—事業部副經理—事業部經理—高級管理人員—公司領導;
     (2)技術類通道:技術員工—主任設計師—主管—科技帶頭人—首席專家—高級管理人員—公司領導;
     (3)技能類通道:員工—初級—中級—高級—技師—高級技師—關鍵技能帶頭人。
     3、員工職業生涯導航:為促進員工成長和組織發展“雙贏”,公司推行員工職業生涯管理流程。
     (1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;
     (2)個人層面發展流程:自我評定→職業發展意向選擇→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。
     4、多元化的成長機會:公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
     (1)輪崗:即員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;
     (2)轉崗:在勝任本崗位工作的基礎上,員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可申請轉崗;
     (3)競聘上崗:當公司某部門有重要崗位空缺,公司所有符合崗位條件的員工都有機會參與競聘上崗;
     (4)職務輪換和掛職鍛煉:對優秀的管理人員提供職務輪換和掛職鍛煉機會,幫助有潛力的干部擴展管理技能,站在更高的角度,全面系統地思考與解決問題。

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